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精准把握关注,有效提升员工管理

发布时间:2020-03-13

根据新冠疫情防控部署,自2020年2月17日零时起全国施行全车型免费通行。面对停收费不停服务保通畅、疫情防控抓紧不能松、员工停收费保稳定等工作新要求和突显的管理管控新问题、新特点,龙大公司党支部和领导班子响应落实上级决定,发挥国企担当勇气,积极对前期疫情防控和运营工作进行梳理,有针对性对今后一段时间工作研究再部署,明确了“1+2+3+3”防疫防控、安全保畅、员工管理工作方案。

一、落实场站值守,保畅通不停服务

围绕场站管理,明确一个工作重点,即:合理安排人员值守,重点做好现场的通行保畅、卫生自洁、疫情监测配合以及场站防火、防盗等工作。

二、发挥党团先锋作用,成立2个志愿服务小组

公司党支部和团支部进一步发挥党团组织的先锋堡垒作用,号召收费站停收费的党团员以自愿报名形式,挑选组成10人的应急保畅小组,通过路面巡查安全要点和交通指挥手势等必要技能培训后,补充公司路政队执勤力量,加强排队候检交通疏导、宣传工作、路面巡查等工作,有效确保道路和场站保通保畅落实到位。

此外,组建了全体党团员参与的疫情防控保障小组,负责管理区进出人员体温检测、疫情防控身份信息登记、宿舍进出人员体温检测及登记、隔离人员日常监测及服务等防疫事务,有效确保“外防输入、内防扩散”防疫措施落实。

三、开展三大培训,确保业务衔接不掉队

免费后除现场服务人员外,其他人员均在公司管理区集中管理,面对停止收费时间不确定的状况,结合撤销省界收费站新业务技能以及防疫知识、优质服务的要求,开展分期分班分时段和线上微信群教学,对培训效果进行周和月考核,并直接作为停收费期间月度考评依据,确保疫情防控和业务技能两手抓,为保障和恢复生产时刻做好准备。

四、施行三个达标,保障员工身心康健

考虑自疫情以来,员工实施封闭管理出现的焦虑、宅居等多方面情况,加强关怀引导,围绕卫生和健康达标,组织员工开展健身、劳作、良好作息评比,让员工走出室外,体验健康生活方式,不沉溺于手机电脑游戏之中。一是运动达标,采用分隔式体操、队列和微信运动壹万步考核;二是卫生达标,采用宿舍内务卫生、管理区责任区环境美化考核;三是作息达标,倡导员工履行作息达标承诺(不限于零时前熄灯休息、零时至6时前不上网、备勤期间不酗酒不打架不赌博)。